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集團公司召開經營預算係統工作專題會

來源:中國深夜茄子视频app-深夜茄子视频app下载最新版-深夜茄子视频app破解版安装-深夜茄子视频app安卓-深夜茄子视频app苹果 發布時間:2021年10月19日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 陰亞茹 通訊員 譚凱文)為進一步統一集團公司經營管理工作思想,明確合同與預結算管理工作要求,提高合同與預結算管理工作水平,10月15日上午,集團公司召開經營預算係統工作專題會。集團公司黨委書記、董事長潘必義,黨委副書記、總經理歐成華參加會議,總經濟師易圖吉主持會議。

  會上,經營預算部通報了集團公司經營預算工作情況,對合同與預結算管理最新製度及工作要求作了宣貫;部分二級單位交流分享了合同與預結算管理工作經驗。易圖吉從加強合同管理、項目策劃、履約保證金管理、工程計量以及推進結算管理等方麵提出指導性意見。

  潘必義指出,經營預算工作具有很強的專業性、時效性,是建築施工企業生產經營活動的核心環節,是體現我們核心競爭能力的關鍵所在,經營預算工作的質量將會直接影響企業的經營成效。

  潘必義強調,合同管理相當於企業經營活動的頂層設計,以合同管理為主線的經營管理理念必須毫不動搖地堅持下去,要加強對合同管理理念的學習、貫徹、完善,並逐步形成以合同管理為主線的良性循環,切實推動“九種狀態、八個轉換”動態管理機製落地落實。

  隨後,潘必義對經營預算工作提出五點要求:一是要在加強項目全生命周期統籌管理過程中突出加強預結算管理和合同管理。經營預算工作是整個項目建設的“首場戰役”,要跑在前頭、抓在要處、管在細處。要利用好一切資源,有力有序推進項目發展,防止出現中斷、停滯現象,為項目的順利實施提供充足條件。二是經營預算工作要加快建立和完善全麵預算管理、全麵計劃管理和全麵成本管理的管理機製,要在項目建設過程中將機製宣貫到位、執行到位、落實到位,以機製的有效運行助推項目建設的正常發展。三是要形成經營預算工作的例會製度,每季度召開一次經營預算工作例會,每半年開展一次業務大檢查和經營預算評審,要通過例會和檢查建立起發現問題、分析問題和解決問題的有效方法和途徑,不斷提升項目整體經營成效。四是要善於整合公司內外部專業資源,要讓專業的人員、專業的單位做專業的事,要將外部社會資源的使用和內部專業能力建設有機結合起來,切實通過借助外部專業資源不斷提升本單位整體業務水平。五是要強化責任擔當,持續改進工作作風。要堅決摒棄“等靠要”等消極思想,將盡善盡美作為我們工作的基本出發點,積極主動擔當;要切實提高經營預算人員的工作能力,堅決杜絕“以包代管”不良的工作作風;要樹立底線意識和紅線意識,堅持工作原則,不斷推動公司經營預算工作有序開展。

  為推動會議落實,歐成華對下一步經營預算工作提出五點要求:一是要牢固樹立項目管理以合同管理為主線的管理理念。二是要規範合同管理,切實提升合同管理水平。三是要加強入口合同結算工作。四是要強化合同履約的風險管理,確保風險可防、可控、可治。五是加強服務指導與溝通協調,提升管理工作效率。

  集團公司總法律顧問,市場開發部、財務管理部、經營預算部、法律事務部有關人員,各二級單位總經理、經營副總經理(總經濟師)、經營預算部相關人員,重點項目主要負責人、項目經營負責人、造價人員等共計458人通過線上線下形式參加了會議。

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潘必義講話

  

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會議現場

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